人力资源部经理职务说明书
岗位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度
岗位要求：清楚用人政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人、管人；自身人格魅力强
工作责任：
1、根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。
2、建立，并根据内外形势不断修改人力资源管理系统。
3、根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。
4、根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。
5、负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。
6、拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
7、负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。
8、完成公司交付的其他任务。
绩效考核标准：
1、 公司人力资本有效运用情况
2、 人力资源部经理自身能力、素质
工作难点： 如何招聘好的员工，充分发挥员工能力 ，真正做到人岗匹配
工作禁忌： 自身素质欠佳，不能选拔、管理员工
职业发展道路：人力资源总监
任职资格：
1、 学历、工作经验要求：本科毕业五年以上，
研究生（以上）毕业三年以上，大型企业人力资源管理工作经验
2、工作业绩：系统的做过工作分析、绩效考核、酬薪设计等。
3、职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理、社会保障学
4、年龄要求：28岁以上
5、个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、实务操作能力、个人亲和力
问题：
不管小西的这份作业能否交差，在这有几个问题想提出来讨论一下，渴求专家级答案：
1、 企业在什么情况下要进行系统的工作分析，明确岗位职责？工作分析对于企业的人力资源管理来说有什么具体的作用呢？怎样利用工作分析来提高企业整个人力资源管理？
2、 工作分析究竟该怎样进行，岗位调查问卷是必经途径吗？能否在不经过调查的情况下进行？
3、 工作分析到底由谁来做，是人力资源部一手操办的吗？
4、 在工作分析进行、执行的过程中，组织管理者充当什么样的角色？难道仅仅是任务的布置者？或者是旁观者？
5、 在工作分析过程中，部门经理、岗位任职者该做些什么，还是什么都不做，等着工作说明书来规范自己？
6、 工作说明书作好后，该怎样推广执行呢？仅仅靠人力资源部来发布通知，告诉员工按照工作说明书的内容工作吗？
