说起内衣企业的家族管理，笔者想起了一件事，笔者有一个朋友在一家内衣企业任职设计师，按理说，设计师是脑力者，其工作是弹性的，相对来说，是比较自由的！然而，实际情况却不为然，该内衣企业管理得相当死，就是员工接一个电话，如果超过几分钟，老板都会亲自过问。试想，在这样的工作氛围中，人的思想会不会被这种环境所束缚，人的主观能动性能发挥多少？这只是家族企业管理中的冰山一角。这样的企业，能建立起一个留住人的企业文化么？这样的企业，能留住真正有才识的人么？相信，在这种氛围中生长起来的，只会有一种奴性，一切听从老板的话，以不求有功，但求无过的心态，在混日子。而产生这些原因，最基本的原因还在于企业文化的“本位缺失”，没有真正意识上升到“以人为本”，倡导一个主张创意个性的工作环境，让人充分发挥主观能动性，去进行创造，去提高工作效率。
圣人曾说“已所不欲，勿施于人”，所以，当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略，或许，企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天，我们的企业主，能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许，企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解！
